کتاب پیاده‌سازی مدیریت سبد پروژه با رویکرد فرآیندی
﷽
خرید پیامکی و آسان با تخفیف ویژه:
جهت استعلام قیمت فعلی، موجودی کتاب و تهیه این کتاب و یا سایر کتاب های انتشارات شبنما تنها کافیست نام کتاب را به شماره تلفن 09127564990 پیامک کنید و یا از طریق پیام رسان ایتا بفرستید.
نکته مهم: امکان چاپ سفارشی کتاب ها(با آرم و متن سفارش دهنده در پشت جلد) فراهم می باشد.
خرید این کتاب ارزشمند از فروشگاه اینترنتی انتشارات شبنما، کلیک کنید
شماره اختصاصی کتاب: 3971025
موضوع: مدیریت
پیاده‌سازی مدیریت سبد پروژه با رویکرد فرآیندی
مهرداد حمیدی‌هدایت، حمزه آقابابایی
وزیری، 109 صفحه / چاپ اول، 1397
ویرایش جدید: ۱۶۰.۰۰۰ تومان
شابک: 2-00-6147-622-978
پیشگفتار کتاب پیاده‌سازی مدیریت سبد پروژه با رویکرد فرآیندی
مدیریت سبد پروژه مدیریت متمرکز فرآیندها، روش‌ها و فناوری‌های مورد استفاده مدیران پروژه و دفاتر مدیریت پروژه (PMOs) برای تجزیه و تحلیل و جمع‌آوری پروژه‌های فعلی یا پیشنهادی براساس ویژگی‌های کلیدی متعدد است.
يك سبد پروژه شامل گروهي از پروژه‌ها است كه در يك سازمان در حال اجرا هستند و بر سر منابع محدود(تجهيزات، نيروي انساني، زمان و...) در رقابت هستند. انتخاب سبد پروژه‌ها فعاليت دوره‌اي است كه شامل انتخاب شدن از بين يك سري پروژه‌هاي پيشنهادي و پروژه‌هايي كه در حال اجرا هستند می‌باشد.
پورتفولیو (Portfolio) یا سبد در واقع مجموعه‌ای از طرح‌ها، پروژه‌ها یا عملیاتها می‌باشند که بصورت گروهی جهت تحقق اهداف استراتژیک مدیریت می‌شوند. اجزاء پورتفولیو کمی می‌باشند که می‌توان آن‌ها را مورد سنجش، طبقه‌بندی و اولویت‌بندی قرار داد. خروجی‌های پورتفولیو برای تحقق یک و یا چند استراتژی و اهداف سازمانی استفاده می‌گردد و ممکن است شامل مجموعه‌ای از اجزاء پورتفولیو گذشته، جاری و آتی باشد.
در بخش اول اين كتاب مفاهيم و كليات مربوط به مديريت سبد پروژه شرح داده می‌شود و سپس رابطه بين مديريت سبد با حاکمیت سازمانی، استراتژی‌ها سازمان و معيارهاي تركيب‌بندی سبد پروژه مورد بحث قرار می‌گيرد.
در بخش دوم فرآيندهاي مديريت سبد پروژه تشریح می‌گردد. با توجه به مراحل مختلف در مدیریت سبد پروژه و در مواردی حجم بالای اطلاعات برای تصمیم‌گیری، وجود یک چارچوب منطقی برای حرکت گام‌به‌گام و کمک به تصمیم‌گیران در انتخاب و اجرای پروژه‌های برتر ضروری به نظر می‌رسد. به همین منظور در این بخش به معرفی چارچوب‌های مختلف مدیریت سبد پرداخته و ویژگی‌های هر یک توصیف می‌گردد.
از آنجا كه در فرآیند اجرای مدیریت سبد پروژه ارائه یک چارچوب کلی با نگاهی فرآیندی، نیازمند اصول مشخصی می‌باشد، این اصول مبانی پایه‌ای و راهنمای ما در پیاده‌سازی مدیریت سبد پروژه می‌باشد. به همین منظور در در بخش سوم از كتاب به بیان این اصول اشاره شده است.
در بخش چهارم اين كتاب به بررسی آنچه که بعنوان شاخص‌های انتخاب پروژه‌ها و نیز تکنیک‌های رتبه‌بندی مطرح می‌گردد، اشاره گرديده است.
در بخش آخر نيز سعی شده یک فرآیند یکپارچه و گام‌به‌گام جهت پیاده‌سازی مدیریت سبد پروژه در سازمان‌های چند رشته فعالیتی(سازمان دارای چندین کسب‌وکار متفاوت) که مبتنی بر یک ساختار سلسله مراتبی می‌باشد، ارائه گردد.
در خاتمه لازم است از كليه اساتيد، نويسندگان فرهيخته و ناظران علمي و فني كه ما را در جهت تدوين اين كتاب همراهي نمودند صميمانه سپاسگزاري نماييم.
مهرداد حميدي هدايت – حمزه آقابابايي
زمستان 1396